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Como adotar a Governança Corporativa? Fortaleça a gestão do seu negócio!

Patricia C Cucchiarato Sibinelli — Mon, 23 Dec 2019 11:00:55 +0000

“Os melhores conselhos de administração são lugares muito desconfortáveis e é assim que devem ser”

Sir Christopher Hogg

O que é governança corporativa?

A Governança Corporativa funciona para colocar a casa em ordem uma vez que ela aprimora os processos de gestão da empresa, tornando-os muito mais transparentes.

Qual é a estrutura da GC?

A GC pode ser analisada sob a ótica da estrutura de controle e de propriedade, para tal, são comuns alguns órgãos colegiados e elementos que os apoiam.

Quais são os princípios básicos de GC?

Para nós, não apenas como empresas, mas também como cidadãos brasileiros, a Governança Corporativa exerce um papel importantíssimo, especialmente face aos escândalos de corrupção.

Importância dos controles internos

É uma das principais ferramentas para identificar e gerenciar os riscos de uma empresa, proteger os investimentos feitos pelos acionistas e proteger os ativos da empresa.

Adote a gestão de riscos na sua empresa: fundamentos e boas práticas

Patricia C Cucchiarato Sibinelli — Fri, 04 Oct 2019 21:00:28 +0000

Você sabia que 46% das empresas brasileiras não conhecem a importância da gestão de riscos, ou seja, elas não adotam práticas que as protegem de custos inesperados?

Seu negócio faz parte dessa estatística?

A palavra “risco” tem sua origem no latim – risicum ou riscum – e sua definição envolve o conceito de ousar – riscare.

Dado que o risco é inerente a qualquer atividade empresarial, cabe às organizações o gerenciarem a fim de assumir riscos calculados, reduzir a volatilidade dos seus resultados, aumentar a previsibilidade de suas atividades e se tornar mais resilientes em cenários extremos.

Quanto mais capaz uma organização for em lidar com seus riscos, mais confiante ela estará com relação às futuras decisões de negócios.

Caso sua empresa não gerencie riscos, esperamos que este e-book consiga ajudá-lo a iniciar um programa de Gerenciamento de Riscos.

Como proteger a empresa familiar e garantir sua longevidade?

Renata Freitas Camargo — Sat, 29 Jun 2019 11:00:13 +0000

Alguns instrumentos protegem e aumentam a longevidade da empresa familiar, você sabia disso?

Família, propriedade e gestão. Essas são as três dimensões de uma empresa familiar e não raramente vemos uma verdadeira miscelânea entre elas.

É comum também observarmos membros consanguíneos fazendo do negócio a extensão de suas casas.

A falta de profissionalização da empresa familiar é oriunda de muitos fatores.

O principal deles tem a ver com os conflitos internos de gestão, os quais são pautados pela ausência de boas práticas que ajudam os membros familiares a entenderem e respeitarem os direitos e deveres

de todos os integrantes do negócio.

No universo das organizações familiares existem alguns mecanismos a serem adotados a fim de garantir o sucesso do legado da família. É sobre eles que falaremos neste e-book.

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Por que toda empresa familiar precisa de um planejamento sucessório?

Renata Freitas Camargo — Fri, 03 May 2019 19:14:23 +0000

Você sabia que o planejamento sucessório é um investimento na continuidade do seu negócio?

Uma pesquisa realizada constatou que 44% das empresas familiares não possuem plano de sucessão. No Brasil, também investigaram a questão em um levantamento sobre o estado da governança corporativa nas empresas familiares. O constatado no levantamento traz um número preocupante: 72,4% das empresas não possuem um plano de sucessão para cargos-chave.

A falta de um planejamento sucessório mostra que o tema é um dos principais desafios enfrentados pelas famílias empresárias.
Sabemos que não é fácil encerrar um ciclo, mas organizações familiares que se preocupam com uma transição de negócios tranquila terão, inevitavelmente, que iniciar o planejamento (e quanto antes o fizerem, melhor).
Neste e-book, esclarecemos alguns conceitos, mostramos exemplos bem-sucedidos de sucessão familiar e damos algumas dicas de como conduzir o planejamento sucessório, algo essencial para empresas familiares profissionalizadas.
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Você sabia que empresas familiares profissionalizadas valem mais?

Renata Freitas Camargo — Tue, 19 Mar 2019 19:07:06 +0000

80% das empresas existentes no Brasil são empresa familiares e apenas 12% delas sobrevivem à terceira geração familiar. Você quer fazer parte dos 12%?

Para falar sobre isso, elaboramos este ebook com o entendimento dos conceitos sobre empresa familiar, as armadilhas deste tipo de negócio, como gerenciar uma empresa familiar e como profissionalizar essa gestão.

Descubra como você pode iniciar a profissionalização de sua empresa familiar para aumentar o valor do seu legado!

Para uma empresa familiar sobreviver por gerações, é preciso começar desde já a profissionalizar sua gestão!
Walmart, Volkswagen e Nike são três exemplos de empresas familiares que não se aplicam ao mito do “Pai rico, filho nobre e neto pobre”.
A profissionalização da gestão está por trás do sucesso de organizações familiares que sobrevivem à terceira geração.
Entenda melhor os conceitos, as armadilhas e como profissionalizar a gestão de sua empresa familiar.
Confira no ebook!

Você sabe o que é Pensamento Estratégico e como ele pode mudar o rumo de sua empresa?

Renata Freitas Camargo — Tue, 08 Jan 2019 13:55:21 +0000

Para falar sobre isso, elaboramos este ebook com o entendimento do que é estratégia e as diferenças entre o planejamento e pensamento estratégico para as empresas.

Descubra como você pode introduzir o pensamento estratégico no seu negócio e mantê-lo vivo, saudável e em crescimento!

Na sua empresa, você pensa estrategicamente?

O que vem primeiro? A estratégia? O pensamento estratégico? O planejamento estratégico?

Conheça o que é o pensamento estratégico, as diferenças entre o pensamento e planejamento estratégico, quais as características do pensamento estratégico e como adotá-lo.

Você sabe onde sua empresa está no ciclo de vida das organizações?

Renata Freitas Camargo — Tue, 04 Dec 2018 11:43:51 +0000

O que leva as empresas a não sobreviverem? Ao contrário do que acontece conosco, seres humanos, uma empresa em seu ciclo de vida, não deve encontrar a morte.

Para falar sobre isso, utilizamos neste ebook a percepção de Ichak Adizes sobre o ciclo de vida das organizações.

Descubra em que fase seu negócio se encontra e saiba como agir para mantê-lo vivo, saudável e em crescimento!

Faça seu negócio trabalhar para você:

Sabe em qual estágio do ciclo de vida das organizações você está? Estágios não são contados em anos e sim em maturidade da gestão.
Conheça quais são os desafios mais comuns de cada estágio e quais são os caminhos para superá-los.
Não sabe por onde começar? Confira no ebook!
Quais são os desenvolvimentos necessários para aumentar a perenidade da empresa?