Situação: O cliente, detentor de ativo no segmento de infraestrutura, está em litigio com o consórcio construtor devido a divergências em relação ao cumprimento de Marcos Contratuais para efeito de definição de bônus ou penalizações.

Abordagem:

Análise do Planejamento Básico (Baseline), verificando a consistência do baseline para alcance dos marcos contratuais e identificação dos caminhos críticos planejados.

Análise do Cronograma para identificação de desvios – atrasos e antecipações, de acordo com as diretrizes da metodologia Impactado Planejado definida pela AACE.

Análise dos Desvios, com avaliação de quantitativos dos desvios.

Benefícios e Resultados:

Elaboração de Parecer Técnico demonstrando factualmente que a modelagem, aplicando-se todos os potenciais ofensores pleiteados pelo consórcio construtor, não justificam qualquer replanejamento de Marcos Contratuais.

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Cliente: confidencial

Situação:

O cliente, consultoria tradicional na área financeira, necessitava da definição de um PMO que contemplasse o projeto complexo de um cliente seu, considerando que a obra já estava em andamento, e faltavam contratações, e a gestão do cliente final era incipiente.

Projeto:

O projeto é a ampliação de uma refinaria de petróleo na América Latina, cujo porte é de 5 bilhões de dólares.

Abordagem:

Definição da metodologia para gerenciamento de projetos
Definição da metodologia para diagnóstico de gerenciamento de projetos
Elaboração de planos, processos e ferramentas para PMO Estratégico:

• Plano de gestão de integração
• Plano de gestão de escopo
• Plano de gestão de tempo
• Plano de gestão de custos
• Plano de gestão de qualidade
• Plano de gestão de comunicações e documentação
• Plano de gestão de recursos humanos
• Plano de gestão de aquisições
• Plano de gestão de riscos
• Plano de gestão de segurança, meio ambiente e saúde
• Plano de gestão de responsabilidade social
• Plano de gestão de partes interessadas
• Procedimento de Escritório de gestão de projetos
• Plano de Análise de Constuctabilidade

Benefícios e Resultados:

• Rápida montagem de equipe
• Inicio do projeto com processos de trabalho definidos, liberando as lideranças para construir os canais de relacionamento com as empresas presentes no canteiro e podendo apoiar o cliente em decisões estratégicas e políticas.
• Formalização e disseminação dos Processos de Gestão
• Definição clara dos papéis e responsabilidades
• Visibilidade e transparência da situação real
• Criação de um modelo de gestão adaptado para as necessidades do cliente

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