Situação: O cliente (startup), detentora de plataforma para gestão logística, identificou necessidade de fazer investimentos para incorporar tecnologia de inteligência artificial à plataforma. Para tomada de decisão, os sócios decidiram reavaliar as diretrizes estratégicas da empresa.

Abordagem:

Através de wokshops com os sócios, utilizando ferramenta Canvas, se realizou a análise do modelo de negócio, objetivando identificar atividades, clientes, parceiros, custos, recursos e receitas chaves do negócio.

Levantamento dos concorrentes e análise SWOT.

Benefícios e Resultados:

Consolidação da Proposta de Valor da empresa, com redefinição do posicionamento de mercado, de produtos ofertados e clientes alvo.

Definição do sequenciamento de incorporação de inteligência artificial nas funcionalidades da plataforma.

Alinhamento dos sócios com as diretrizes estratégicas definidas.

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