• NOSSOS CASES

CASES DE SUCESSO DA GLIC FÀS

Conheça nossos cases de sucesso e saiba onde
podemos fazer sua empresa chegar com os nossos serviços.

Alinhamento de Diretrizes Estratégicas

Segmento: Logística Situação: O cliente (startup), detentora de plataforma para gestão logística, identificou necessidade de fazer investimentos para incorporar tecnologia de inteligência artificial à plataforma. Para tomada de decisão, os sócios decidiram reavaliar as diretrizes estratégicas da empresa. Abordagem: Através de wokshops com os sócios, utilizando ferramenta Canvas, se realizou a análise do modelo de […]

Análise de replanejamento de Marcos Contratuais Planejados

Segmento: Engenharia & Construção Situação: O cliente, detentor de ativo no segmento de infraestrutura, está em litigio com o consórcio construtor devido a divergências em relação ao cumprimento de Marcos Contratuais para efeito de definição de bônus ou penalizações. Abordagem: Análise do Planejamento Básico (Baseline), verificando a consistência do baseline para alcance dos marcos contratuais […]

Análise de riscos em fase preliminar do desenvolvimento do projeto para due diligence

Segmento: Engenharia e Construção Cliente: confidencial Situação: O cliente, empresa de engenharia e de construção civil, está fazendo uma due diligence para seu sócio majoritário (chinês) sobre a aquisição de um projeto de um terminal e porto para escoamento minérios e, necessitava da análise de riscos do projeto no nível de um FEL 1/2. Projeto: […]

Análise de riscos e maturidade do projeto para desenvolvimento de um terminal para investidor chinês

Segmento: Engenharia e Construção Cliente: confidencial Situação: O cliente, empresa de engenharia e de construção civil, está desenvolvendo um projeto para seu sócio majoritário (chinês) para desenvolvimento de um terminal e porto para escoamento de grãos, minérios, fertilizantes e óleo e, necessitava da análise de riscos de engenharia que contemplasse todas as disciplinas e interfaces […]

Definição do PMO para empresa de consultoria tradicional para uma empresa de petróleo, quase sem experiência em implantação de projetos de capital

Segmento: Óleo e Gás Cliente: confidencial Situação: O cliente, consultoria tradicional na área financeira, necessitava da definição de um PMO que contemplasse o projeto complexo de um cliente seu, considerando que a obra já estava em andamento, e faltavam contratações, e a gestão do cliente final era incipiente. Projeto: O projeto é a ampliação de […]

Avaliação de maturidade em gestão empresarial

Segmento: todos Cliente: Signa Consultoria e Sistemas e Têxtil Lygia Abordagem: A metodologia proprietária da GLIC FÀS propõe aos gestores avaliarem suas percepções de maturidade em oito pilares de gestão, através de dinâmica lúdica que permite analisar as práticas fundamentais para uma boa gestão empresarial. A Glic Fàs utiliza jogo de cartas para mapeamento da […]





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