Segmento: Óleo e Gás
Cliente: confidencial
Situação:
O cliente, consultoria tradicional na área financeira, necessitava da definição de um PMO que contemplasse o projeto complexo de um cliente seu, considerando que a obra já estava em andamento, e faltavam contratações, e a gestão do cliente final era incipiente.
Projeto:
O projeto é a ampliação de uma refinaria de petróleo na América Latina, cujo porte é de 5 bilhões de dólares.
Abordagem:
Definição da metodologia para gerenciamento de projetos
Definição da metodologia para diagnóstico de gerenciamento de projetos
Elaboração de planos, processos e ferramentas para PMO Estratégico:
- Plano de gestão de integração
- Plano de gestão de escopo
- Plano de gestão de tempo
- Plano de gestão de custos
- Plano de gestão de qualidade
- Plano de gestão de comunicações e documentação
- Plano de gestão de recursos humanos
- Plano de gestão de aquisições
- Plano de gestão de riscos
- Plano de gestão de segurança, meio ambiente e saúde
- Plano de gestão de responsabilidade social
- Plano de gestão de partes interessadas
- Procedimento de Escritório de gestão de projetos
- Plano de Análise de Constuctabilidade
Benefícios e Resultados:
- Rápida montagem de equipe
- Inicio do projeto com processos de trabalho definidos, liberando as lideranças para construir os canais de relacionamento com as empresas presentes no canteiro e podendo apoiar o cliente em decisões estratégicas e políticas.
- Formalização e disseminação dos Processos de Gestão
- Definição clara dos papéis e responsabilidades
- Visibilidade e transparência da situação real
- Criação de um modelo de gestão adaptado para as necessidades do cliente
