Qual é o empoderamento que você dá ao seu PMO?
Criar uma estrutura de PMO sem acreditar em seu trabalho não faz sentido. Por isso, é preciso falar do empoderamento do PMO (e por que devemos deixá-lo agir).
Jornalista
Criar uma estrutura de PMO sem acreditar em seu trabalho não faz sentido. Por isso, é preciso falar do empoderamento do PMO (e por que devemos deixá-lo agir).
Pesquisa realizada pela KPMG mostra que apenas 21% dos projetos entregam valor consistentemente. A gestão de portfólio de projetos busca reverter esse quadro.
A cultura organizacional pode favorecer a adoção dos métodos ágeis, assim como pode ser uma barreira para a implantaçao e os resultados da metodologia ágil.
É no estágio de planejamento que se inicia a análise da complexidade em gerenciamento de projetos. Veja a relação entre a complexidade e a metodologia de gestão de projetos.
A implementação do gerenciamento estratégico precisa de uma abordagem mais estruturada. Aí é que entra a gestão estratégica por projetos. Explicamos aqui.
As funções do escritório de gerenciamento de projetos devem estar alinhadas com as expectativas e necessidades dos stakeholders. Explicamos aqui.
A gestão de projetos ajuda organizações a melhor competirem em seus mercados. Como a Glic Faz pode ajudar quando o assunto é Escritório de Projetos?
Cada um dos tipos de escritório de gerenciamento de projetos exerce um determinado grau de controle e influência nos projetos dentro da organização.
Muito se fala sobre o Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), mas você sabe o que é e para que ele serve? Será que sua empresa precisa de um PMO?